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对标黄山,摆脱门票经济,泰山景区今年将继续养护好泰山、发力文旅项目!

作者: 来源: 时间:2020-06-25


       记者从泰山景区工作会议暨党风廉政建设、平安景区建设工作会议上了解到,2018年,泰山景区接待进山进景点游客562.1万人、同比增长2.8%,进山游客412.31万人、同比增长2.5%,实现门票、客运、索道等收入11.1亿元,泰山旅游继续保持良好势头。


      在看到成绩的同时,泰山景区党工委书记姚霆在和对标的黄山景区作比较时认为,黄山在企业化管理运营、做大做强旅游品牌等方面,很多经验做法值得泰山学习。他说,从2017年数据来看,黄山接待336.87万人,门票、索道、客运收入分别是5.4、4.9、1.5亿元,共11.8亿元;泰山接待402.2万人,这三项收入分别4.1、3.7、1.6亿元,再加上税收、国资收益等2亿多元,共11.58亿元。排除门票价格因素,泰山景区与黄山在门票、索道、客运这些主营收入上差距不大,但在市场主体方面差距明显。经过23年的市场化运作,黄山旅游集团资产总额由成立时的4亿元扩大至近80亿元,营业收入从1个多亿增加至30个亿,连续十年跻身“中国旅游集团20强”,其中在酒店、旅行社、房地产、徽菜等方面形成的年收入达到17亿元,而泰山景区在市场化运营和资本运作方面还尚有不少差距。


      如何实现转型发展?记者从会上了解到,泰山景区认为文旅项目是泰山摆脱门票经济实现转型发展的必由之路。为此,2019年泰山景区将重点抓好五方面工作:

1.突出“山好水好空气好”优势,全力推进投资300亿元的“泰山康养·高速大成”项目,展开湖心景观区、健康养生区、田园文化体验区、回迁安置区四大片区建设,打造国内医养健康高地。

2.推进泰山生命科学谷、泰山微电影小镇、泰山青少年先锋营等项目建设,实施文创产品研发工程,盘活用好闲置资源,加快资源变资产、资产变效益。

3.稳步推进景区管理体制机制改革,实行“管委会+公司”管理模式,实施管理与经营分开,完善人事管理、薪酬分配、绩效考核等相关配套机制,激发内在活力。

4.加大“双招双引”力度,立足泰山资源特色和品牌优势招大商,把泰山的品牌优势和影响力,化为经济发展和区域发展的巨大带动力。

5.做强做大泰山旅游集团,加快泰山景区投融资平台建设,打造省会城市群旅游圈幸福产业集聚地,将资源优势、品牌荣誉转化为金山银山和财富聚集高地。


      当前,文旅产业的竞争日趋激烈,稍有松懈、稍有迟疑,就会丧失机遇,景区的发展就会出现停滞甚至倒退。记者从会上获悉,为保证完成今年定的目标和任务,泰山景区将从五个方面着手,一是履行好养护泰山之责。保护好泰山的山体植被、文物古建石刻、地质遗迹、生态环境、水源地等,在大项目建设上,坚持生态优先、保护为主、规划先行,未经科学评估论证的不干、预期效益不确定的不干、举债成本高的不干、群众不受益的不干,严控“山体线”“水岸线”“天际线”,坚决守护好绿水青山;挖掘、保护、弘扬好泰山文化、泰山精神及“挑山工”等非物质文化遗产;不断强化安全生产、规划建设、社会稳定等方面的管理。二是履行好服务游客之责。服务好游客是营销好泰山的关键举措,每名工作人员都要恪守“待游客如亲人”“人人都是服务员、人人都是宣传员”理念,带着真感情、任劳任怨做好服务游客的工作,争当旅游行业的服务明星和领军标杆。三是履行好发展产业之责。要以“泰山有顶我为峰”的豪情,不断更新发展理念,以坚忍不拔的毅力迎难而上、推进改革,努力在游客上山、资本下山、管理下山上寻找突破口,不断培育新的经济增长点。四是履行好造福人民之责。继续坚持“景乡一体、共建共享”原则,以“泰山+”“旅游+”为纽带,将脱贫攻坚、乡村振兴、美丽乡村、大项目建设等有机融合,靠泰山品牌吸引人,靠美丽乡村留住人,建设生产美、生态美、生活美、宜居宜业宜游新农村,让村居群众共享景区发展红利。五是履行好从严治党之责。各级党组织要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,从严从实履行“两个责任”,做到党建工作与中心工作同部署、同检查、同落实、同考核。

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